Konfliktkompetenz in der Gruppenarbeit

Gruppensprecher/innen (GS) haben eine sehr wichtige Rolle in der teilautonomen Gruppenarbeit (TAG) inne. In geheimer Wahl von der Gruppe bestimmt, handeln sie auf einer Basis tragfähigen Vorschussvertrauens, dass die Vorgesetzten dieser Gruppe eher nicht oder weniger genießen. Wo immer Menschen zusammen arbeiten, gibt es aber oftmals Meinungsverschiedenheiten, Streitigkeiten und auch echte Konflikte, die insgesamt der Gruppendynamik geschuldet sind.

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Ziele für die Zukunft

Die Gesundheitsbranche ist im Umbruch. "Kampf um lukrative Kliniken" titelt KSTA vom 2.7.2012 und meint, dass immer mehr Krankenhäuser und Hospitale in private Trägerschaft gelangen, inzwischen ein gutes Drittel. Insbesondere die kleinen Häuser laufen Gefahr, mit den üblichen Folgen übernommen zu werden.

Wer das nicht will, der muss jetzt seine Ressourcen und Kompetenzen bündeln. Einmal auf die fachliche Ausrichtung als Zentrum bestimmter medizinischer Leistungen und zum anderen auch auf das Ziel wirtschaftlichen Überlebens. Beides in Einklang zu bringen, ist eine erhebliche Herausforderung.

Dies kann gelingen mit der konsequenten Einführung eines Zielvereinbarungsprozesses (ZVP) ...

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Teilautonome Gruppenarbeit

Ein verantwortungsvolles Management eines Unternehmens und eine wertschätzende Führung dessen Belegschaft hat längst erkannt, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die wertvollste Garantie für den wirtschaftlichen Erfolg sind. Entsprechend sind sie zu behandeln. Die Arbeitsform der so genannten teilautonomen Gruppe (TAG) nimmt diesen Ansatz ernst und bietet sowohl Struktur, als auch Mittel für eine moderne Führungsarbeit. ...

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Nachhaltigkeit im Führungsverhalten

Nachhaltigkeit ist ein zukunftsträchtiges Schlüsselwort. Es entstammt dem Konzept namens Evolutionsmanagement. Es markiert Anzeichen eines qualitativen Umdenkens in innovationsfähigen Unternehmen der Wirtschaft. Nachhaltigkeit meint den verantwortungsvollen, an unternehmerisch und gesellschaftlich weit tragenden Zielen orientierten Umgang mit Ressourcen: Maschinen, Material, Mittel, Methoden. Die werden von Menschen bedient und gehandhabt. Ergo gilt ihnen die Hauptaufmerksamkeit.

Vorgesetzte gehen mit Menschen um. Für sie birgt der Begriff Nachhaltigkeit erhebliche Konsequenzen: Sie sollten ihre Führungsarbeit darauf hin prüfen, ob und wie sie den immanenten Anforderungen von Nachhaltigkeit Genüge leisten können. Eine Reflexion darüber kommt den Menschen und damit dem Unternehmen zugute. Die Binsenweisheit gilt immer noch: Gute Führungsarbeit fördert, schlechte schädigt das Unternehmen. Für Letzteres wird keiner eingestellt. ...

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